सकारात्मक बदलाव लाना
कहा जाता है कि अगुवे तीन प्रकार के होते हैं: जोखिम लेने वाले (risk takers), देखभाल करने वाले (care takers), और कफन-दफन करने वाले (undertakers)। जीवन में चीजों की एक नई व्यवस्था लाने से ज्यादा जोखिम भरा या कठिन कुछ ही चीजें हैं। जॉर्ज बार्ना कहते हैं, "कलीसिया का विकास कोई फार्मूला नहीं है, बल्कि यह बदलते परिवेश के प्रति रचनात्मक और संवेदनशील प्रतिक्रियाओं की एक श्रृंखला है।"
ज्यादातर लोग किसी भी तरह के बदलाव को अस्वीकार करते हैं। जॉन मैक्सवेल ने हाल ही में कहा था, "अगुवे भी किसी और की तरह ही बदलाव से नफरत करते हैं, जब तक कि वह उनका अपना विचार न हो।" यह एक कथन ही हमें इस बात की कुछ जानकारी देता है कि अपनी कलीसियाओं में बदलाव की शुरुआत कैसे करें।
लोग बदलाव का विरोध क्यों करते हैं?
अगली बार तक...
ज्यादातर लोग किसी भी तरह के बदलाव को अस्वीकार करते हैं। जॉन मैक्सवेल ने हाल ही में कहा था, "अगुवे भी किसी और की तरह ही बदलाव से नफरत करते हैं, जब तक कि वह उनका अपना विचार न हो।" यह एक कथन ही हमें इस बात की कुछ जानकारी देता है कि अपनी कलीसियाओं में बदलाव की शुरुआत कैसे करें।
लोग बदलाव का विरोध क्यों करते हैं?
- हम यथास्थिति (status quo) के साथ सहज हो जाते हैं।
- बदलाव का मतलब नुकसान है। उदाहरण के लिए, एक नई संडे स्कूल क्लास शुरू करने का मतलब है संगति, परिचितता और दिनचर्या का नुकसान।
- हम सोचते हैं, "अगर यह टूटा नहीं है, तो इसे ठीक मत करो।" वास्तव में, यहाँ तक कि सफल रणनीतियों को दोहराना भी अक्सर विफलता पर समाप्त होगा। एल्मर टाउन्स ने 1970 के दशक में "अमेरिका की 10 सबसे बड़ी कलीसियाएं" नामक एक पुस्तक लिखी थी। बीस साल बाद, उनमें से कोई भी कलीसिया उस सूची में नहीं थी।
- असफलता या लोगों का डर। एक अगुवे के रूप में, अगर मुझे लगता है कि किसी बदलाव की शुरुआत कलीसिया में विभाजन लाएगी, तो मैं इसे शुरू करने से डर सकता हूँ। मनुष्य के डर ने कई कलीसियाओं के विकास को रोक दिया है।
- परमेश्वर की इच्छा के लिए प्रार्थना करें। "तू अपनी समझ का सहारा न लेना, वरन सम्पूर्ण मन से यहोवा पर भरोसा रखना।" (नीतिवचन 3:5) विचार केवल "कुछ नया आज़माने" या "यीशु के लिए जोखिम उठाने" का नहीं है। परमेश्वर के हृदय (इच्छा) को जानने के लिए प्रार्थना करें। एक बार जब आप इसे पा लेते हैं, तो आप महसूस करेंगे कि बदलाव न केवल होना चाहिए, बल्कि अवश्य होना चाहिए।
- अपने लोगों को वर्तमान स्थिति के प्रति असंतोष का एहसास कराने में मदद करें। उन्हें बदलाव का कारण देखने की जरूरत है। उदाहरण के लिए, दो आराधना सेवाओं (worship services) के विचार को पेश करने से पहले, कलीसिया को अत्यधिक भीड़ की स्थिति देखने में मदद करें, और शायद समस्या को हल करने के विभिन्न समाधानों को भी दिखाएँ। जब वे देखते हैं कि दोहरी सेवाएँ सबसे अच्छा और सबसे किफायती उत्तर हैं, तो वे बदलाव को अपनाने के लिए अधिक तत्पर होते हैं।
- बुद्धिमानी से जानकारी इकट्ठा करें। पूछें - सबसे बुरा क्या हो सकता है? यदि आप उस प्रश्न का उत्तर स्वीकार करने के लिए तैयार नहीं हैं, तो शायद आपमें बदलाव को अंत तक देखने के साहस की कमी है। पूछें कि क्या होने की जरूरत है? ईश्वरीय सलाह लें, समान स्थितियों वाली अन्य कलीसियाओं पर शोध करें। कोई कसर न छोड़ें।
- प्रमुख अगुवों को बदलाव के बारे में बताएँ। उन्हें महत्वपूर्ण सुझाव (input) देने दें। आखिरकार, यदि यह विचार आपका नहीं होता तो आप भी इसे नापसंद करते। अपने अगुवों को बदलाव को समझने और स्वीकार करने का समय दें। कुछ लोग बदलाव को जल्दी स्वीकार कर लेंगे। अन्य लोग प्रक्रिया के दौरान जुड़ जाएंगे। हालाँकि, कुछ लोग बदलाव को कभी स्वीकार नहीं करेंगे। एक अगुवे को लोगों को खोने से नहीं डरना चाहिए।
- समय (timing) के प्रति संवेदनशील रहें।
- अपने तनाव के स्तर को प्रबंधित करें। जो लोग बदलाव का विरोध करते हैं वे दुनिया के सबसे कठोर लोग बन सकते हैं। दिल तोड़ने वाली बात यह है कि वे सोचते हैं कि वे परमेश्वर की इच्छा पूरी कर रहे हैं। आपको तानाशाह (जिसका अनुवाद है: मेरी बात नहीं मानी जा रही है) कहा जा सकता है। आलोचना और हमलों के लिए अपने दिल को तैयार करें। परमेश्वर के विश्वास और शांति के लिए प्रार्थना करें।
- अंत तक पूरा करने के लिए दृढ़ संकल्पित रहें। एक बार जब आप बदलाव शुरू कर दें, तो इसे पूरा होने तक देखें।
अगली बार तक...
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