Criando Mudanças Positivas
Diz-se que existem três tipos de líderes: os que assumem riscos, os que apenas cuidam e os coveiros. Poucas coisas na vida são mais arriscadas ou difíceis do que estabelecer uma nova ordem. George Barna diz: "O crescimento da igreja não é tanto uma fórmula, mas sim uma série de respostas criativas e sensíveis a um ambiente em mudança".
A maioria das pessoas rejeita qualquer tipo de mudança. John Maxwell disse recentemente: "Os líderes odeiam a mudança tanto quanto qualquer um, a menos que seja ideia deles". Esta declaração por si só nos dá uma visão sobre como iniciar mudanças em nossas igrejas.
Por que as pessoas resistem à mudança?
Como um pastor introduz e faz uma mudança? Aqui estão alguns passos que foram úteis para mim.
Vivemos em uma sociedade em transformação. A mensagem do evangelho nunca muda – mas os métodos precisam mudar. Sem mudança, não há crescimento – pessoal ou coletivo. Até a próxima...
A maioria das pessoas rejeita qualquer tipo de mudança. John Maxwell disse recentemente: "Os líderes odeiam a mudança tanto quanto qualquer um, a menos que seja ideia deles". Esta declaração por si só nos dá uma visão sobre como iniciar mudanças em nossas igrejas.
Por que as pessoas resistem à mudança?
- Ficamos confortáveis com o status quo.
- Mudança significa perda. Por exemplo, começar uma nova classe de Escola Dominical significa a perda de comunhão, familiaridade e rotina.
- Pensamos: "em time que está ganhando, não se mexe". Na verdade, repetir até mesmo estratégias de sucesso frequentemente terminará em fracasso. Elmer Towns escreveu um livro na década de 1970 intitulado "As 10 Maiores Igrejas da América". Vinte anos depois, nenhuma daquelas igrejas estava na lista.
- Medo do fracasso ou das pessoas. Como líder, se sinto que a introdução de uma mudança trará divisão na igreja, posso ter medo de iniciá-la. O medo do homem tem estagnado muitas igrejas.
Como um pastor introduz e faz uma mudança? Aqui estão alguns passos que foram úteis para mim.
- Ore pela vontade de Deus. "Confie no Senhor de todo o seu coração e não se apoie em seu próprio entendimento." Provérbios 3:5. A ideia não é apenas "tentar algo novo" ou "arriscar-se por Jesus". Ore pelo coração de Deus. Uma vez que o tenha, você perceberá que a mudança não apenas deve ocorrer, mas precisa ocorrer.
- Ajude o seu povo a perceber a insatisfação com a condição atual. Eles precisam ver a razão para a mudança. Por exemplo, antes de introduzir a ideia de dois cultos, ajude a igreja a ver a condição de superlotação e talvez as diferentes soluções para resolver o problema. Quando eles veem que cultos duplos são a resposta melhor e mais econômica, ficam mais propensos a abraçar a mudança.
- Reúna informações com sabedoria. Pergunte: qual é a pior coisa que poderia acontecer? Se você não está pronto para aceitar a resposta a essa pergunta, provavelmente não tem a força necessária para levar a mudança até o fim. Pergunte o que precisa acontecer. Busque conselhos piedosos, pesquise outras igrejas em situações semelhantes. Não deixe pedra sobre pedra.
- Comunique a mudança aos líderes principais. Permita que eles deem contribuições fundamentais. Afinal, você também odiaria a ideia se ela não fosse sua. Dê aos seus líderes tempo para processar e aceitar a mudança. Algumas pessoas aceitarão a mudança cedo. Outros embarcarão durante o processo. No entanto, algumas pessoas nunca aceitarão a mudança. Um líder não deve ter medo de perder pessoas.
- Seja sensível ao tempo certo.
- Gerencie seu nível de estresse. Aqueles que resistem à mudança podem se tornar as pessoas mais cruéis da terra. A parte de partir o coração é que eles acham que estão fazendo a vontade de Deus. Você pode ser chamado de ditador (tradução: as coisas não estão do meu jeito). Prepare seu coração para críticas e ataques. Ore pela confiança e calma de Deus.
- Esteja determinado a seguir em frente. Uma vez que você iniciou a mudança, leve-a até a conclusão.
Vivemos em uma sociedade em transformação. A mensagem do evangelho nunca muda – mas os métodos precisam mudar. Sem mudança, não há crescimento – pessoal ou coletivo. Até a próxima...
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