वे अगुवे जो टिके रहते हैं, भाग 6
वे अगुवे जो टिके रहते हैं: बदलने की इच्छा
हम "वे अगुवे जो टिके रहते हैं" विषय पर नेतृत्व लेखों की एक श्रृंखला पर चर्चा कर रहे हैं। यह कहा जाता है कि एक व्यक्ति हर 4-7 साल में बदलता है। यदि किसी पादरी को सेवकाई में लंबी अवधि तक टिके रहना है, तो उसे कई बार खुद को फिर से ढालना होगा।
पादरियों, हम अक्सर अपनी कलीसिया की बदलाव को स्वीकार न करने की अनिच्छा पर विलाप करते हैं। कलीसिया में बदलाव लाने की चुनौतियों और कदमों पर कई लेख और किताबें लिखी गई हैं। लेकिन कुछ ही लोग पादरी की बदलने की इच्छा के बारे में लिखते या बोलते हैं। क्रॉसलाइफ (CrossLife) में, मैंने कलीसिया में कई बदलावों का अनुभव किया है, जैसे कि नई सेवकाईयां, संख्यात्मक वृद्धि, जमीन के कई टुकड़े खरीदना, चार इमारतों का निर्माण करना, अपना नाम बदलना, एक मसीही स्कूल और सैटेलाइट कलीसियाएं शुरू करना। इनमें से प्रत्येक के लिए हमारे कलीसिया के लोगों में बदलाव की आवश्यकता थी, लेकिन इनके लिए मुझे भी बदलने की आवश्यकता थी। उदाहरण के लिए, कलीसिया के विकास के ठहराव पर विशिष्ट बदलाव इस प्रकार हैं:
यदि कोई पादरी बदलने के लिए तैयार नहीं है, तो कलीसिया विकास को बनाए नहीं रख पाएगी। वास्तव में, कलीसिया पादरी की नेतृत्व शैली और कौशल तक सिमट कर रह सकती है। लंबी अवधि तक टिके रहने के लिए एक आवश्यक कौशल बदलने के लिए तैयार रहना है। क्या आप आवश्यक बदलाव करने के लिए तैयार हैं? बदलने की इच्छा के बिना, बढ़ती और बदलती कलीसिया वर्तमान पादरी से आगे निकल जाएगी, और कलीसिया अंततः अपने पादरी को ही बदल देगी।
अगला पाठ: मसीह में पाई जाने वाली सुरक्षा।
हम "वे अगुवे जो टिके रहते हैं" विषय पर नेतृत्व लेखों की एक श्रृंखला पर चर्चा कर रहे हैं। यह कहा जाता है कि एक व्यक्ति हर 4-7 साल में बदलता है। यदि किसी पादरी को सेवकाई में लंबी अवधि तक टिके रहना है, तो उसे कई बार खुद को फिर से ढालना होगा।
पादरियों, हम अक्सर अपनी कलीसिया की बदलाव को स्वीकार न करने की अनिच्छा पर विलाप करते हैं। कलीसिया में बदलाव लाने की चुनौतियों और कदमों पर कई लेख और किताबें लिखी गई हैं। लेकिन कुछ ही लोग पादरी की बदलने की इच्छा के बारे में लिखते या बोलते हैं। क्रॉसलाइफ (CrossLife) में, मैंने कलीसिया में कई बदलावों का अनुभव किया है, जैसे कि नई सेवकाईयां, संख्यात्मक वृद्धि, जमीन के कई टुकड़े खरीदना, चार इमारतों का निर्माण करना, अपना नाम बदलना, एक मसीही स्कूल और सैटेलाइट कलीसियाएं शुरू करना। इनमें से प्रत्येक के लिए हमारे कलीसिया के लोगों में बदलाव की आवश्यकता थी, लेकिन इनके लिए मुझे भी बदलने की आवश्यकता थी। उदाहरण के लिए, कलीसिया के विकास के ठहराव पर विशिष्ट बदलाव इस प्रकार हैं:
- आराधना में 1-200 लोग – 400 तक बढ़ने के लिए एक दूसरे सेवक को जोड़ना।
- 400 लोगों पर – कई कर्मचारी, साझा सेवकाई, काम सौंपना, लोगों का अधिक प्रबंधन।
- 400-800 लोग – आपको उन लोगों का पादरी बनना शुरू करना होगा जिन्हें आप नहीं जानते हैं।
- 800 से अधिक लोग – पादरी एक व्यक्तिगत चरवाहे के बजाय एक रैंचर (बड़े समूह का) अगुवा बन जाता है। बड़े पैमाने पर नेतृत्व और जानबूझकर काम सौंपना आवश्यक है।
यदि कोई पादरी बदलने के लिए तैयार नहीं है, तो कलीसिया विकास को बनाए नहीं रख पाएगी। वास्तव में, कलीसिया पादरी की नेतृत्व शैली और कौशल तक सिमट कर रह सकती है। लंबी अवधि तक टिके रहने के लिए एक आवश्यक कौशल बदलने के लिए तैयार रहना है। क्या आप आवश्यक बदलाव करने के लिए तैयार हैं? बदलने की इच्छा के बिना, बढ़ती और बदलती कलीसिया वर्तमान पादरी से आगे निकल जाएगी, और कलीसिया अंततः अपने पादरी को ही बदल देगी।
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