الأشخاص المناسبون في الحافلة

"الأشخاص الذين تدعوهم من حولك سيحددون إلى حد كبير مستوى نجاحك." (جون ماكسويل) في كتابه "من جيد إلى عظيم"، يذكر جيم كولينز أن أحد المكونات الأساسية للشركات التي انتقلت من كونها شركة جيدة إلى شركة عظيمة، هو أن القائد وضع الأشخاص المناسبين (الموظفين) في "الحافلة". تمامًا مثل مدرب كرة القدم الذي يحتاج إلى تعيين مساعديه، يجب على القس أن يحصل على مباركة الكنيسة في تعيين وفصل الموظفين.
أحد زملائي في دراسة الدكتوراه أعد أطروحته عن دعوة موظفي الكنيسة. في نتائجه، شعرت اللجان بأنها دعت الشخص المناسب في 26٪ فقط من الحالات. عندما تفكر في أن هناك العديد من الكنائس، التي غالبًا ما تكون أكبر من كنيستك، تبحث عن شغل نفس المنصب، فإن هذا يزيد من الضغط والصعوبة.
إليكم بعض الأسئلة التي تُطرح عليّ غالبًا.
كم مرة يجب عليك دعوة موظف؟ من خلال قراءاتي وخبرتي، اكتشفت أنه لكي توظف من أجل النمو، يجب عليك دعوة موظف رعوي لكل 150 شخصًا تحاول الوصول إليهم في مدرسة الأحد. هذا يعني، إذا كان لديك 150 شخصًا في الحضور، فأنت بحاجة إلى دعوة موظف ثانٍ للوصول إلى 300. عندما يتم دعوة خادم، فإنه لا يتولى عملًا جديدًا فحسب، بل ينجذب قادة علمانيون جدد إلى خدمته. عندما يعمل الخادم والقادة العلمانيون معًا، فإنهم ينتجون النمو. لهذا السبب من الضروري أن يعرف كل خادم كيفية تجنيد وتدريب القادة العلمانيين. في رأيي، بدون هذا، سيكون النمو محدودًا جدًا.
ما هو المنصب الذي تدعو إليه؟ هذا، بالطبع، يختلف من كنيسة إلى أخرى. أشعر أن الموسيقى والتعليم هما أول منصبين يجب شغلهما. لدينا حاليًا أحد عشر خادمًا بدوام كامل، ومديران بدوام كامل. عندما نفتح منصبًا للموظفين، نحاول أن ننظر ونرى أين يتحرك الله في كنيستنا ومجتمعنا. حاليًا، أكبر عدد من الزوار لدينا أيام الأحد هم من العزاب. لذلك، سيكون منصبنا التالي هو خادم للعزاب.
كيف تدعو الموظفين؟ أنا متأكد من أن هناك العديد من الطرق الفعالة. في عمليتنا، نصوت ككنيسة لفتح المنصب وانتخاب لجنة بحث. تجتمع اللجنة معي ومع المشرف المستقبلي على الموظفين لوضع وصف وظيفي وملف تعريف لمن نحتاجه. ثم أذهب أنا وموظفي للبحث عن ذلك الشخص. عندما نجد مرشحًا مناسبًا، نأخذه إلى اللجنة. إذا وافقت اللجنة، فسيأخذون المرشح إلى الكنيسة للتصويت. أشعر براحة أكبر بكثير مع رفض اللجنة لتوصيتي، بدلاً من أن أرفض توصيتهم. أيضًا، كلما زاد انخراطي في دعوة الموظفين، قلّت المشاكل التي أواجهها بمجرد انضمامهم.
من الذي تبحث عنه؟ ابحث عن الأفضل. إذا كنت لا تستطيع تحمل تكاليف الأفضل، فقم بتعيين الشباب. ثم قم بتنمية الشباب ليصبحوا الأفضل. شخصيًا، أبحث عن شخص يحب يسوع، ولديه موقف رائع، ونزاهة عالية، ويؤمن بالكلمة، ولديه أخلاقيات عمل قوية، وزوجة داعمة، ولديه سجل حافل بالنجاح في كنيسة واحدة على الأقل، ويتناسب جيدًا من حيث الشخصية والفلسفة مع كنيستنا.
كيف يمكنك تحمل تكاليف دعوة موظفين إضافيين؟ كيف تدفع ثمن الرؤية؟ حتى المرة القادمة.