Las personas adecuadas en el autobús
"Las personas que llamas a tu alrededor determinarán en gran medida el nivel de tu éxito." (John Maxwell) En su libro, "De bueno a excelente", Jim Collins afirma que uno de los ingredientes centrales para las empresas que han pasado de ser una buena compañía a una gran compañía, es que el líder ha colocado a las personas adecuadas (personal) en "el autobús". Al igual que un entrenador de fútbol necesita contratar a sus asistentes, el pastor debe tener la bendición de la iglesia en la contratación y el despido del personal.
Uno de mis compañeros de estudios doctorales hizo su tesis sobre el llamado del personal de la iglesia. En sus hallazgos, los comités sintieron que habían llamado a la persona correcta en solo el 26% de los casos. Si consideras que hay muchas iglesias, a menudo más grandes que la tuya, buscando cubrir el mismo puesto, esto solo aumenta la presión y la dificultad.
Aquí hay algunas preguntas que me hacen a menudo.
¿Con qué frecuencia deberías llamar a un miembro del personal? En mis lecturas y experiencia, he descubierto que para dotar de personal para el crecimiento, debes llamar a un miembro del personal ministerial por cada 150 personas que intentas alcanzar en la Escuela Dominical. Esto significa que si tienes 150 en asistencia, necesitas llamar a un segundo miembro del personal para llegar a 300. Cuando se llama a un ministro, no solo asume un nuevo trabajo, sino que nuevos líderes laicos son atraídos a su ministerio. Cuando el ministro y los líderes laicos trabajan juntos, producen el crecimiento. Por eso es esencial que cada ministro sepa cómo reclutar y capacitar a líderes laicos. En mi opinión, sin esto, el crecimiento será muy limitado.
¿Qué puesto llamas? Esto, por supuesto, varía de una iglesia a otra. Siento que la música y la educación son los dos primeros puestos que deben cubrirse. Actualmente tenemos once ministros a tiempo completo y dos directores a tiempo completo. Cuando abrimos un puesto, tratamos de ver dónde se está moviendo Dios en nuestra iglesia y comunidad. Actualmente, el mayor número de visitantes que tenemos los domingos son solteros. Por lo tanto, nuestro próximo puesto será un Ministro de Solteros.
¿Cómo llamas al personal? Estoy seguro de que hay muchas formas efectivas. En nuestro proceso, votamos como iglesia para abrir el puesto y elegimos un Comité de Búsqueda. El comité se reúne conmigo y con el futuro supervisor del personal para elaborar una descripción del trabajo y un perfil de quién necesitamos. Mi miembro del personal y yo luego vamos y buscamos a esa persona. Cuando encontramos un candidato compatible, lo llevamos al comité. Si el comité lo aprueba, llevarán al candidato a la iglesia para una votación. Me siento mucho más cómodo con que el comité rechace mi recomendación, que yo rechace la de ellos. Además, cuanto más involucrado estoy en el llamado del personal, menos problemas tengo una vez que están a bordo.
¿A quién buscas? Encuentra a los mejores. Si no puedes permitirte a los mejores, contrata a los jóvenes. Luego haz que los jóvenes se conviertan en los mejores. Personalmente, busco a alguien que ame a Jesús, tenga una gran actitud, alta integridad, crea en la Palabra, tenga una fuerte ética de trabajo, una esposa que lo apoye, tenga un historial exitoso en al menos una iglesia y encaje bien en personalidad y filosofía con nuestra iglesia.
¿Cómo puedes permitirte llamar a personal adicional? ¿Cómo pagas por la visión? Hasta la próxima.
Uno de mis compañeros de estudios doctorales hizo su tesis sobre el llamado del personal de la iglesia. En sus hallazgos, los comités sintieron que habían llamado a la persona correcta en solo el 26% de los casos. Si consideras que hay muchas iglesias, a menudo más grandes que la tuya, buscando cubrir el mismo puesto, esto solo aumenta la presión y la dificultad.
Aquí hay algunas preguntas que me hacen a menudo.
¿Con qué frecuencia deberías llamar a un miembro del personal? En mis lecturas y experiencia, he descubierto que para dotar de personal para el crecimiento, debes llamar a un miembro del personal ministerial por cada 150 personas que intentas alcanzar en la Escuela Dominical. Esto significa que si tienes 150 en asistencia, necesitas llamar a un segundo miembro del personal para llegar a 300. Cuando se llama a un ministro, no solo asume un nuevo trabajo, sino que nuevos líderes laicos son atraídos a su ministerio. Cuando el ministro y los líderes laicos trabajan juntos, producen el crecimiento. Por eso es esencial que cada ministro sepa cómo reclutar y capacitar a líderes laicos. En mi opinión, sin esto, el crecimiento será muy limitado.
¿Qué puesto llamas? Esto, por supuesto, varía de una iglesia a otra. Siento que la música y la educación son los dos primeros puestos que deben cubrirse. Actualmente tenemos once ministros a tiempo completo y dos directores a tiempo completo. Cuando abrimos un puesto, tratamos de ver dónde se está moviendo Dios en nuestra iglesia y comunidad. Actualmente, el mayor número de visitantes que tenemos los domingos son solteros. Por lo tanto, nuestro próximo puesto será un Ministro de Solteros.
¿Cómo llamas al personal? Estoy seguro de que hay muchas formas efectivas. En nuestro proceso, votamos como iglesia para abrir el puesto y elegimos un Comité de Búsqueda. El comité se reúne conmigo y con el futuro supervisor del personal para elaborar una descripción del trabajo y un perfil de quién necesitamos. Mi miembro del personal y yo luego vamos y buscamos a esa persona. Cuando encontramos un candidato compatible, lo llevamos al comité. Si el comité lo aprueba, llevarán al candidato a la iglesia para una votación. Me siento mucho más cómodo con que el comité rechace mi recomendación, que yo rechace la de ellos. Además, cuanto más involucrado estoy en el llamado del personal, menos problemas tengo una vez que están a bordo.
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Posted in Lecciones de liderazgo (Spanish)
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